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[서동욱 칼럼] '보안 소프트웨어' 보이지 않는 수호자, 그 침묵의 무게

2025.08.28 11:21

[서동욱 칼럼] '숫자'라는 벽 앞에 선 대표님에게

오랜만에 아끼는 대표님 한 분을 만나고 돌아왔습니다. 처음 만났던 날의 반짝이는 눈과 넘치던 열의, 사람을 대하는 진심 어린 태도가 조금도 변하지 않은 분입니다. 그래서 꼭 잘 되었으면 하는 마음이 드는 사람입니다.이 대표님의 아이템은 참으로 한마디로 정의하기 어렵습니다. 아이디어와 제품은 단순 명쾌하지만 막상 구현하려면 바이오와 임상 중간 어디쯤에 있어 까다롭고, 시장은 거대해 보이지만 사용자가 드러내지 않아 정확한 규모를 추정하기는 힘듭니다. 기술적 진입 장벽을 높여 제품을 만들었지만, 막상 시장에 내놓으면 정말 중요한 10%의

2025.07.10 13:47

[서동욱 칼럼] 김창옥 에세이 '지금 사랑한다고 말하세요', 나를 사랑하는 연습과 특별함에 대하여

누군가에게 사랑을 전하라는 책인 줄 알았습니다. 그러나 책장을 넘기며 알게 되었습니다. 진짜 사랑은 '나'에게, 내가 나를 사랑하는 것에서 시작된다는 사실을요.바쁘게 달려온 시간 속에서 저는 늘 주변을 챙기느라 정작 '나'에 대한 생각은 미뤄두고 살았습니다. 이 책은 그런 저에게 잠시 멈춰 서서 나 자신을 돌아보게 했습니다.저자는 행복이란 결국 내 마음의 숨결을 느끼고, 그 숨을 곁의 누군가와 나누며, 때로는 내가 틀릴 수도 있고, 상대도 틀릴 수 있음을 인정하는 데서 시작된다는 메시지를 전하고 있습니다.우리는 완벽하지 않습니다.

2025.06.16 14:44

[서동욱 칼럼] 현대그룹 '마루180·360', 창업가의 자유를 담은 '진짜' 스타트업 공간

최근 마루투어라는 자체 프로그램을 통해 역삼동 창업가 거리에 위치한 스타트업 지원 공간 '마루 180'과 '마루 360'을 방문할 기회가 있었습니다. 아산나눔재단이 운영하는 이 두 공간은 현대그룹 창업자의 정신, 즉 '기업가 정신'을 기반으로 만들어진 공간입니다. 현대의 DNA가 깊이 스며들어있는 듯한 'Doers'라는 표어가 무척 마음에 와닿습니다. 마치 열심히 공부하는 전교 1등의 방을 들어선 듯한, 오랫만에 진한 자극을 주는 공간이었습니다. 마루는 무엇을 추구하는가이번 방문 프로그램은 단순히 마루를 홍보기 위한 것은 아니었습니

2025.06.04 12:00

[서동욱 칼럼] 옆자리 토킹, 가짜 사업 구분법

옆자리 토킹이 스타벅스 한구석에서 조용히 커피를 마시는 저를 방해합니다.설명하는 젊은 남자와 끄덕이며 듣는 조금 덜 젊은 남자.그 둘의 이야기가 자꾸 신경 쓰입니다.아는 단어가 나오고 들은 듯한 어투가 자꾸 귀에 걸립니다. 갑자기 스타트업 회사 이름이 툭 튀어나옵니다.이 회사는 사업이 잘 되고 있다고 합니다.가맹점이 늘고 있고, 수익은 아직 없어도 다른 수치들은 좋다고 합니다. 곧 해외 출장을 간다고도 합니다. 누가 연결을 해주기로 했다고 합니다. 스타트업의 이야기가 맞는지 모르겠습니다.몇 년 전 코인판 영업하던 옆자리 테이블에 뛰

2025.06.04 11:20

[서동욱 칼럼] 넷플릭스 '데블스 플랜' 속 스타트업의 그림자 : 우리는 어떤 게임을 하고 있나

최근 한 TV 프로그램이 연일 화제다. 정해진 규칙 안에서 오직 승자만이 살아남는 치열한 경쟁, 그 속에서 드러나는 인간의 변심과 배신, 때로는 양심과 합의, 그리고 또다시 반복되는 배신. 출연자들은 각자 다른 룰과 법칙을 가지고 게임에 임하고, 결국 그 모든 과정을 '적절히' 치루어 낸 최종 승자에게는 화려한 축하가 쏟아진다. '불법만 아니면 되는 양심적인 게임'이라는 포장 아래 말이다.이 프로그램을 보며, 문득 누군가의 말이 떠올랐다. 법대에 진학하는 이유는 법을 피하거나 이용하기 위해서라는 것이다. 게임의 룰과 우리가 지켜야

2025.05.22 14:43

[서동욱 칼럼] 스타트업의 성장 동력 '정보 보안' - 정부 지원 프로그램 활용 가이드

오늘날 비즈니스 환경에서 정보 보안의 중요성은 날로 증가하고 있습니다. 특히 스타트업에게는 더욱 중요한 과제로 부각되고 있습니다.스타트업의 지속 가능한 성장을 위해서는 견고한 정보 보안 체계의 구축이 필수적이며, 이에 따라 정부와 민간 기업들은 다양한 지원 프로그램을 통해 스타트업의 정보 보안 강화를 적극 지원하고 있습니다. 이러한 지원을 통해 스타트업은 비용 부담을 최소화하면서도 효과적인 보안 솔루션을 도입할 수 있는 기회를 얻고 있습니다.현재 정부가 추진 중인 주요 지원 프로그램은 다음과 같습니다.◆기술유출방지 사업 (일반형)이

2025.02.28 14:37

[서동욱 칼럼] 스타트업을 노리는 사이버 위협에는 어떤 것들이 있을까 (feat. 정보보안)

기업이 대비해야 할 주요 사이버 공격으로는 바이러스, 해킹, 랜섬웨어, 피싱, 데이터 유출 등이 있습니다. 이러한 위협에 대응하기 위해 기업은 백신, 방화벽, 보안 솔루션, 문서보안 솔루션 등을 활용할 수 있습니다. 대부분의 사이버 보안 솔루션은 올인원 방식으로 다양한 사이버 공격에 대한 방어 기능을 제공합니다.최근 급증하고 있는 랜섬웨어 공격도 기업에 막대한 피해를 주고 있습니다. 랜섬웨어(Ransomware)는 이메일의 첨부 파일, 악성 웹 사이트나 광고 페이지, OS나 소프트웨어의 취약점, 원격 접속, 감염된 PC 또는 USB

2025.02.26 11:15

[서동욱 칼럼] 스타트업의 정보 보안은 어떻게 해야할까?

스타트업은 항상 바쁘고 해야 할 일이 많습니다. 주변에서 요구하는 일들도 많고, 지원 사업을 받으면 그만큼의 문서 작업도 부담스럽습니다. 그래서 필수적인 부분이 부족해지는 경우가 많은데, 그중 하나가 '정보 보안'입니다.사업에 있어서 정보 보안은 아무리 강조해도 지나치지 않은 중요한 주제입니다. 다양한 경로를 통해 많은 침입 시도가 있으며, 그 결과로 기업 비밀, 문서, 고객 정보 누출 등 스타트업에 치명적일 수 있는 사고도 빈번히 발생하고 있어, 스타트업에게 정보 보안은 더 이상 선택이 아닌 필수 과제입니다.이 글에서는 스타트업이

2025.02.24 12:07

[서동욱 칼럼] 생각을 전달한다는 것의 위험 회피

글을 쓰고 회의를 하고 발표를 하는 것, 이 모든 과정에는 나의 생각을 다른 사람에게 전달해야 하는 어려움이 따릅니다. 특히 회사 내 대표, 임원, 팀장 등의 리더급이라면 더욱 어렵습니다. 그들의 의견이 곧 결정이 되기 때문이죠.이는 업무상 많은 사람들을 만나 의견을 나누고 발표도 해야 하는 저의 이야기입니다.저는 늘 '제 생각에는'이라는 말을 합니다. 원천적인 Fact(사실)가 아니라 개인적인 경험과 생각에 기반한 이야기라고 미리 선언함으로써 제안의 성격을 부여하는 것이죠. 물론 위에서 이야기한 '의견이 결정이 되는 상황'을 피할

2023.03.30 11:47

[서동욱 칼럼] 챗GPT, 인공지능을 이해하는 한 가지 의견

최근 이슈가 되고 있는 챗GPT(ChatGPT). 이와 관련해 다양한 의견이 쏟아지고 있습니다. 그 안에는 희망찬 이야기와 우려의 목소리가 섞여있죠.제가 생각한 인공지능의 본질은 바로 '지능'입니다.동물이라면 기본적으로 태어날 때부터 지능을 보유하고 있으며 이후 교육이라는 훈련을 통해 외부의 지식을 기억하고 이해함으로써 성장한 개체가 가져야 하는 '지능'의 모습을 갖추게 됩니다. 그렇다면 인공, 또는 기계가 가지고 있는 지능은 무엇일까. 앞서 설명한 동물의 지능을 소프트웨어로 구성하고, 이와 유사한 교육을 거쳐 기계가 받아들일 수

2023.02.22 14:43

[서동욱 칼럼] 전문가와 비전문가의 이중성

전문가가 비전문가인척하는게 쉬울까요, 아니면 비전문가가 전문가인척하는게 쉬울까요? 이 글을 쓰며 여러 사람에게 물어봤더니 대부분 후자가 쉽다고 이야기합니다. 쉽다기보다는 많다의 의미로 이해를 했습니다.투자를 하는 저는 늘 비전문가의 시각에서 BM을 보고 마켓을 묻습니다. 전문가가 아닌 일반인으로서 접근해야 사업의 미래를 볼 수 있기 때문입니다. 하지만 사업의 내부에 들어가면서 점점 깊어지는 전문가의 질문을 가져갑니다. 사업의 미래를 준비하는 스타트업은 최소한의 전문성은 갖춰야 한다고 생각하니까요. 이것이 전문가이면서 동시에 비전문가

2023.02.02 17:30

[서동욱 칼럼] 리더의 불완전한 결정

결정을 위해서는 정보와 판단이 필요합니다. 즉, 부족한 정보를 바탕으로 한 판단은 불완전한 결정이 됩니다.그렇기 때문에 결정을 내리고 책임을 져야 하는 리더는 무엇보다 풍부한 정보를, 치우치지 않는 객관성을 가져야 합니다. 이에 리더들은 자료를 조사하고, 의견을 모으고, 때로는 컨설팅펌을 동원하기도 합니다.이 모든 정보 수집 행위의 전제 조건은 '결정하지 않은 상태'라는 것입니다. 컨설팅펌이 사용하는 '가설-검증'이라는 방법에서도 가설이 결정을 의미하지는 않습니다. 다만, 결정의 결과가 될 수 있는 Yes or No 또는 1/2/3

2023.01.09 14:04

[서동욱 칼럼] 테니스, 당구, 볼링, 골프의 공통점은?

테니스, 당구, 볼링, 골프의 공통점은? 바로 '책으로 배운다'입니다.처음에는 모두 자연스럽게 접하겠지만, 취미로 넘어가면 선수나 강사들의 영상을 보며 몸짓을 따라 하기도 합니다. 그러나 마음처럼 몸이 안 따라주는 것이 속상하기만 합니다.'왜 나는 프로처럼 못하지?'라는 마음에 책을 삽니다. 책은 A부터 Z까지 있기 때문입니다. 책을 보며 물리와 해부학을 공부합니다. 이론을 알게 되니 뭔가 많이 깨우친 것 같습니다.하지만 몸은 아직 못 따라갑니다. 머리는 알겠는데 몸은 모르는 기간이 한참 지나갑니다. 어쩌다가 책대로 되지만 몸이 익

2022.12.14 15:26

[서동욱 칼럼] 리더의 책임과 권한

우리의 리더는 아무 생각없이 통과시키는 리더일 수 있습니다. 아니면 반대로 쥐고 아무것도 안 내려놓는 리더일 수도 있습니다. 답답하죠. 하지만 내가 판단하고 단죄해야 하는 대상은 아닌 것이라는 생각입니다.리더의 고민은 공유하지 않는 이상 우리의 것이 아니기에 어쩌면 존중하고 믿어줘야 하는 것일지도 모릅니다. 통과든 홀딩이든 그것은 리더의 역할이고 권한인 이유입니다. 어떤 이유든 간에 우리는 모르는 리더만의 생각과 상황이 그런 행동을 만들었을지도 모르기 때문입니다.단, 그 이유는 후에라도 공유하는 것이 중요합니다. 최소한 직접 연관되

2022.12.14 15:17

[서동욱 칼럼] 리더의 작두타기

25년 전 첫 창업을 했을 때, 오래 사업을 이어오신 선배님의 말씀이 아직도 생생합니다."사업은 작두 타기야. 회사와 집, 어느 한쪽으로 기울어지면 다른 한쪽은 포기하는 거야. 발이 찢어지고 피가 나도 작두 위를 걸어야 해. 오직 네가 창업했으니까. 그 아픔도 이겨내야지"리더가 그런 것 같습니다. 10년 동안 여러 외국계 시스템을 배우면서 더욱 뼈저리게 느꼈습니다. 실적 달성과 인간성 좋은 리더는 양립하기가 쉽지 않습니다. 실적이 부족하면 나와 우리 팀이 없어질 수 있습니다. 실적을 닦달하면 팀이 와해됩니다.제가 배운 건 우선은 실

2022.11.22 11:10

[서동욱 칼럼] 조금씩만 변하는 리더쉽

사람은 바꿔서 쓰지 않는다고 하는데, 리더 역시 바뀌지 않습니다.팀과 팀원들의 업무 구조는 리더의 스타일에 맞춰서 만들어져 갑니다. 그런데 어느 날 갑자기 누군가의 한마디로 무작정 구조를 바꾸는 리더들도 보입니다. 조직 구성원들에게 '나는 바뀌었으니 다같이 바꾸자'라고 하지만, 결국 시간이 가면 다시 비슷한 스타일로 돌아갑니다.리더의 성장은 이런 드라마틱한 변화가 아니라는 생각이 듭니다.업무 스타일이 부드럽다는 평을 듣는 사람도 화가 나는 순간 누구의 말도 듣지 않게 됩니다. 저도 한때 'Soft'가 아닌 'Hard' 스타일이 되고

2022.10.18 11:50

[서동욱 칼럼] 리더는 카멜레온?

우리가 보는 리더의 모습은 어떤가요?우리 바로 위의 팀장도 있고, 그 위 사장님도 있습니다. 참 다양한 리더의 모습을 경험하며 울고 웃고 있는데, 멋진 진짜 리더를 모시고 있나요? 캐주얼 정장에 젠틀한 언행에 사려 깊은 혜안을 내놓는 리더, 그러려면 백화점과 미용실에서 꾸미는데 시간 쓰고 서점에서 온갖 책을 뒤적이며 시간 보내고 모든 것을 감안한 진짜 답을 결정해야겠죠.꽉 막힌 아재 리더인가요? 무슨 이야기를 해도 고집만 피우고 도대체 무슨 생각을 하고 있는지 답답하기만 합니다. 이 리더는 아마 고집을 피워야 하는 일을 머릿속에

2022.10.04 13:26

[서동욱 칼럼] 창업 비용은 얼마가 필요할까요?

창업을 하려고 합니다. 내 자본을 가지고 시작은 하지만 어느 시점에는 외부 투자를 받는 것이 대부분의 스타트업일겁니다. 그런데 정말 스스로 돈을 벌어 사업이 정상 궤도에 오를 때까지 얼마가 드는지 알고 시작하시나요?내 사업의 아이템을 기획하고 만들고 영업해서 실제 수익을 발생시키고, 그 수익으로 월 BEP까지 도달할때까지의 총 비용이 필요한 자금입니다. 이 비용 중 사업의 성장 단계에 맞춰 다음 단계까지 가기 위한 비용을 마련하는 것이 투자이구요.다시 말하면 사업계획에서 돈 문제는 그 사업의 너무나도 중요한 요소입니다. 나의 사업을

2022.08.16 15:26

[서동욱 칼럼] 나의 Exit 전략은?

IR 자료는 사업 모델도, 시장도 중요하지만 돈 이야기가 많은 비중을 차지합니다. 그중 오늘은 'Exit'와 관련된 생각을 이야기해보겠습니다.투자자에게 투자(돈)를 이야기하면서 어떻게 그 돈을 갚을지를 생각해보지 않았다는 답을 너무도 쉽게 듣는 경우가 많아서 놀랄때가 많습니다. Exit라는 페이지가 없는 경우도 많지만 있더라도 대부분은 ▲전략적 M&A ▲IPO ▲License-out ▲사업 분리 매각 정도를 볼 수 있습니다.이중 '전략적 M&A'라고 적은 대표님들에게 하는 질문은 '어떤 전략을 생각하느냐' 입니다. 이제 막 시작한

2022.08.16 15:22

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